Коли комунікаційники й журналісти працюють разом: казуси, уроки, поради

Найефективніше партнерство між журналістами й комунікаційниками виходить, коли кожен працює у своєму полі та поважає межі інших. Розмиті кордони між цими сферами загрожують втратою довіри й репутаційними ризиками.

Що можна і що табу в тандемі Media&PR — говорили учасники зустрічі клубу комунікаційників UK comms club. Досвідом та думками поділилися:

Спікери:

Андрій Яніцький

Директор департаменту комунікацій Державної служби зайнятості (ДСЗ)

Оксана Романюк

Директорка ГО «Інститут масової інформації» (ІМІ)

Михайло Шуранов

PR Director Neqsol Holding B.V.

Юлія Банкова

Шеф-редакторка порталу Liga.net

Уляна Колодій

Модераторка, засновниця UK comms

Хто ми одне одному — партнери чи суперники?

«Комунікаційники й журналісти — геть різні професії. Як хімік, парфумер і кондитер. Їх не можна порівнювати тільки тому, що всі вони щось змішують», — каже Андрій Яніцький.

Конфлікти трапляються, але більшість помилок — не з поганих намірів, а з непорозуміння. Хтось не уточнив деталі інтерв’ю, хтось не перевірив контекст, хтось сплутав релізи. У результаті — викривлені новини й зайві репутаційні ризики.

«Одного разу взяли інтерв’ю у моєї керівниці й надіслали на вичитку. Читаю — і розумію: вона такого не казала, це шматки з попередніх інтерв’ю. Журналіст каже: “Вона ж це казала!”. Відповідаю: “Але ж не вам! Тоді підпишіть, звідки взяли”. Зрештою ті шматки прибрали. Але сам підхід запам’ятався», — розповів очільник комунікацій ДСЗ.

Юлія Банкова згадала випадок, коли комунікаційниця компанії обурилася через відсутність коментаря: «П’ять годин з’ясовували стосунки, хоча можна було написати свою позицію, ми б це опублікували на сайті, і все б вирішилось за 10 хвилин».

А от Оксана Романюк мала досвід із престижним американським виданням: два тижні фактчекінгу завершилися статтею з перекрученими фактами — показовий приклад, що навіть топові медіа помиляються.

Висновок із кожної описаної ситуації очевидний: має значення не бренд компанії, а конкретна людина. По обидва боки барикад можна зустріти як мегапрофі, так і тих, кому ще є куди рости. Водночас стандарти етичності й авторського права — однакові для всіх професій.

Узгодження публікацій: як не перейти межу?

За законом, журналісти не зобов'язані узгоджувати інтерв'ю. Комунікаційник може допомогти перевірити факти й цифри, щоб інформація була точною, але не коригувати непопулярні меседжі або диктувати, які запитання ставити.

Приватні розмови також потребують обережності.

«Якщо журналіст отримав інформацію в неофіційній розмові, він має уточнити у співрозмовника, чи можна її публікувати. Приватні бесіди — чудовий спосіб знайти інсайти для тем і зрозуміти ринок, але публікувати без дозволу не можна», — пояснює Юлія Банкова.

Чи існує правило ембарго й коли його застосовувати?

Ембарго — це прохання джерела не публікувати надану ним інформацію раніше від визначеного часу або до виконання певних умов.

«Не раджу застосовувати ембарго до гарячих тем. Хтось може порушити його заради сенсаційності, а хтось — через просту помилку», — згадав Андрій Яніцький.

Юлія Банкова додала: правило спрацьовує, якщо історія чітко обґрунтована. Наприклад, візит іноземного гостя можна анонсувати лише після його виїзду з країни тощо.

Про Chathem House й анонімні джерела

«Матеріал, побудований тільки на анонімних джерелах, — це непрофесійно. Якщо є ризик для життя або безпеки героїв — журналіст може не називати джерело, але обов’язково має підтвердити інформацію ще щонайменше двома джерелами, які не пов’язані між собою, і зазначити про це у тексті», — пояснила шеф-редакторка Liga.net.

Щодо правила Chatham House, яке дозволяє використовувати інформацію, але забороняє називати її автора, — Андрій Яніцький вважає, що воно не завжди працює. Особливо на заходах із великою кількістю людей, адже всі мають телефони й можуть фіксувати сказане.

Михайло Шуранов натомість бачить у ньому цінний інструмент отримання інформації. Однак наголошує: це працює для обмежених груп і обговорень.

Практичні поради від учасників дискусії

Щоб журналісти й комунікаційники могли ефективно взаємодіяти та уникати типових помилок, учасники дискусії поділилися практичними порадами:

  • Андрій Яніцький:не варто оцінювати медіа за брендом. Головне — взаємодія людей. Ділити їх варто лише за принципом, хто дотримується стандартів, а хто ні.
  • Оксана Романюк:обов’язково маркувати рекламу й не пропонувати піар-матеріали без відповідної позначки. За 10 років ринок розвинувся, з’явилося багато типів маркування.
  • Михайло Шуранов:робити «домашню роботу» — готуватися до кожної комунікації. Так ти стаєш надійним джерелом, готовим до цитування.
  • Юлія Банкова:будувати конструктивні відносини на основі поваги, а не панібратства. Інтерес аудиторії — завжди номер один. Наприклад, відкриття першого відділення у новій країні — новина, двадцять третій магазин — ні.
  • Уляна Колодій:підписуйтеся на доброчесні медіа, підтримуйте їх. Не випрошуйте доступу до закритої статті й не публікуйте в мережу матеріали, до яких є доступ лише за підпискою.

Під час зустрічі клубу вдалося зібрати 15 950 грн. Усі кошти підуть на благодійний збір «34 до 34» від фонду @Тихо — на автомобілі, дрони, старлінки, генератори, РЕБи для ЗСУ.

Щоб долучитися до UK comms club — спільноти колег і однодумців, реєструйтесь

Поділитись

Надія Кучеренко

SMM-менеджерка

Одного разу між Надією та контентом пробігла іскра, яка розгорілась у полум’я творчості й креативу. Її фото, відео і тексти здатні будувати тісний контакт з будь-якою аудиторією. Як у житті, так і в роботі, любить аби було все просто, щиро та відверто. Вважає, що будь-яка ідея може бути геніальною, якщо вкласти в неї часточку душі. Досі не заявили світу соцмереж про свій проєкт? Надія знає магічні SMM інструменти, які у цьому допоможуть.